[分享]如何抓好施工阶段的项目管理

发表于2020-02-05    297人浏览    2人跟帖    总热度:470  

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一个施工企业,要想在市场竞争中立于不败之地,关键的一环就是要抓好施工阶段项目管理。那么,要抓好施工阶段项目管理,那么应该从哪些方面着手呢?
如何抓好施工阶段的项目管理_2


了解施工项目管理内涵


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施工项目管理中“人”的管理
1.确定项目组织机构
为确定项目管理机构,必须遵循以下原则:目的性原则、高效化原则以及项目组织与企业组织一体化原则。
2.选择施工队伍
现在市场上施工队伍层次不齐,劳动力资源多而不精,在选择施工队伍必须遵循以下原则。
(1)施工队伍必须有劳务资质。
(2)施工队伍须有类似工程项目的技术力量。
(3)施工队伍必须有近两年类似工程项目的业绩。
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施工项目管理中“机”的管理
施工机械的选择应与工程的具体实践相结合,所选的机械设备应遵循以下原则。
1.适应性
选择施工机械要结合工程实际情况,根据施工条件和作业内容合理搭配。
2.先进性、经济性
施工机械的选用要具有高效低能、使用方便、安全可靠、价格合理等优点,以便于保质保量地完成施工任务。但是也要考虑其能带来多大的经济效益,及有多大的负面影响,比如:这种机械维修是否方便,零部件更换是否有市场,售后服务质量怎样等。
3.通用性、专用性
选用施工机械要尽可能用一种机械代替一系列机械,减少作业环境的影响,扩大机械使用范围,方便管理与维修。


熟悉施工项目管理内容


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施工项目管理中“材料”的管理
1.材料采购管理
材料采购应遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则,推行招标采购,做好市场调查,通过招标或询价方式进行比质、比价、比运距,最后选择好的供货商。
2. 材料验收管理
材料验收必须有项目质检员配合材料员做好以下工作。
(1)核对证件,把好数量、质量关。
(2)需要现场取样的,必须现场取样,并及时送检。
(3)及时办理入库手续,做到今日事,今日毕。
3.材料领料管理
(1)材料发放必须遵循先进先发、先旧后新、交废领新的原则。
(2)材料发放必须有现场施工员签名,实行按票领料制。
(3)材料保管员需要及时办理出库手续,并有领料人签名,并及时清点库存材料,以便及时补充。
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施工项目管理中企业的监管力度
(1)企业要全面提高施工一线的人员素质和水平,所有劳动力要坚持持证上岗制度,且要定期进行培训,对新技术新工艺要有详细的技术交底和施工措施,不能盲目施工。
(2)企业要建立健全项目管理体制,即:一个好的施工项目,必须有一个好的领导班子。因为一个好的领导班子就会有一套好的管理体制,通过严格的体制去规范员工,并能用好人,用对人,这样就能保证在工程运转时少出问题,不出问题。
(3)企业必须定期对员工进行施工技术、质量等方面的培训、再教育,尤其是新技术、新规范的培训,让每一位上岗员工及时充电,以适应市场需求。
(4)企业要重视过程检查,对受检项目或地区要针对每次督查中发现的问题,逐一梳理,认真整改。对于下发整改通知书的项目,要督促相关单位定人员、定措施、定资金、定期限整改,切实消除质量安全隐患。
来源:建筑技术杂志
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 发表于2020-02-10   |  只看该作者       筑龙币+10

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项目管理牵涉到一个企业的核心竞争力,需要高度重视。

 发表于2020-02-10   |  只看该作者      

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学习了,多谢如何抓好施工阶段的项目管理_1

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